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潞寶集團召開2015年八月份生產經營例會
集團新聞
團結奉獻,求實進取

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潞寶集團召開2015年八月份生產經營例會

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8月1日下午,在毛主席書體館會議廳,潞寶集團召開了2015年8月份生產經營例會。會議由潞寶集團黨委書記楊秀遠主持。潞寶集團副總裁鄭琥作安全環保工作總結和安排,并主持頒發紅黃綠旗;總裁蔣國誠與各子公司總經理簽訂后半年工作任務目標責任書并作總結講話。

會上,潞寶焦化總經理鄭琥、環能焦化總經理楊育華、晉兆焦化總經理楊保成、甲醇化工總經理張和平、潞寶興海總經理尹華清、經營中心主任王軍及農業園區負責人周豐婷等,結合本單位、本部門的實際,分別作7月份工作總結和8月份工作計劃報告。黨委書記楊秀遠宣讀并頒發第二季度安全風險抵押金和上半年目標責任完成兌現金。

集團副總裁鄭琥總結安全環保工作存在的五方面問題需要亟待解決,一是管理制度與執行考核不一致;二是變更管理不夠完善;三是對外來施工隊監督管理不完善;四是風險識別控制不到位;五是隱患整改、特種作業管理不到位。針對八月份安全環保工作作計劃,具體為新污水處理廠完成生化處理出水回用;安全標準化修改修訂印刷成冊;在線工作具備法律效力,驗收管理是重中之重;2015年全員體檢工作;建立健全環保責任制;完善安裝氣體檢測器;脫硫脫硝開工建設等方面工作。

集團總裁蔣國誠作了簡短而務實的總結講話。他直陳“五高”問題,即采購、生產、制造、銷售及財務等環節費用都較高,導致產品成本較高,銷售萎縮,而員工人數、工資福利及上繳稅費都不能減,必須持續不斷地面對這一系列問題,必須上下齊心,改善生產方式,提升經營管理,共同應對當前的艱難與危機。針對八月份的計劃,安排五方面工作,一是要求節約每一分錢。所有的成本費用只能減不能高,該花的錢少花,不該花的錢不花,尤其是財務中心要有所作為,必須把握好現金支付關。二是要求抓好結對工作。對員工實行人性化管理,要多加慰藉,提升凝聚力,充分發揮員工的能動性、積極性和創造性,為企業作出應有貢獻;三是實施好獎勵措施。采取開放思維,認真聽取員工的建議或意見,收集新的思維點子,提出新的改革方案,集思廣益,發揮才能,凝聚員工智慧力量,推進企業向好發展。四是要求杜絕工作不作為。應做而不做,有為而不為,是工作不作為的表現。特別是管理層人員,必須當好帶頭人,面對工作任務目標,要嚴以律己,認真負責,有所作為。五是要求提高執行力。千言萬語一句話,貴在行動,全體潞寶人要上下一心,團結務實,為努力完成八月份的任務目標而奮進不息!

 

 

 

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