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潞寶集團召開2015年九月份生產經營例會
集團新聞
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潞寶集團召開2015年九月份生產經營例會

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9月1日下午,在毛主席書體館會議廳,潞寶集團召開了2015年9月份生產經營例會。會議由潞寶集團副總裁韓文宏主持。潞寶集團副總裁鄭琥作安全環保工作總結和安排,并主持頒發紅黃綠旗;常務副董事長作總結講話。

會上,潞寶焦化、環能焦化、晉兆焦化、甲醇化工、潞寶興海、經營中心及農業園區等單位負責人,分別作本單位8月份工作總結和9月份工作計劃報告。

集團副總裁鄭琥對安全環保工作提出了“認清形勢、提高認識、埋頭苦干、逐步完善”十六字要求,他著重指出安全環保工作已從國家、省、市到各級安環部門,進行層層隱患排查整改,逐級匯報,已由原來的“有沒有”上升到“對不對”,必須按標準去做,依標準要求,公司差距很大,要埋頭實干,逐一落實,逐步完善。針對九月份的安全環保工作具體安排六方面工作。一是認真做好上級的檢查落實工作;二是化工事業部要做好危化運輸車輛的調配工作,各單位要做好庫存設施及圍堰的檢查整改工作;三是各單位要做好對安全環保設備和設施的普查工作,特別是對壓力管道的監測工作,對需報檢報驗的要做到心中有數,并做出整改計劃與措施;四是全員進行考試與考核,使考試人數和合格率都達到100%;五是配合賽福特做好二級標準化的申報與評審工作;六是做好在線監測、員工體檢及新舊廢水交接等基礎工作。

集團常務副董事長作了簡要的總結講話。他針對九月份的工作,重點安排三方面工作。一要抓好安全工作。鑒于化工企業工藝設備的自動化、高端性、多樣性及連續性等特點要求,他強調崗位操作特別重要,指出“崗位操作員就是本崗位上的董事長”,安全只有起點沒有終點,安全工作就是從零開始向零奮斗。二要抓好管理工作。他指出管理工作就是發現問題、安排措施、予以解決;強調以班組為最小的管理單元到車間、分廠再到集團公司,要層層抓起,嚴格檢查考核。三要認清當前形勢。他指出當前形勢非常嚴峻,安全環保壓力太大,全體管理者必須與企業共命運,敢擔當,不管遭遇多大的困難,都要上下同心,甘于奉獻,團結務實,奮勇拼搏,堅信潞寶的明天會更好!

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