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潞寶集團召開2015年十月份生產經營例會
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潞寶集團召開2015年十月份生產經營例會

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9月30日下午,在毛主席書體館會議廳,潞寶集團召開了2015年10月份生產經營例會。會議由潞寶集團副總裁楊育華主持。潞寶集團副董事長、常務副總裁韓長明做市場分析匯報,總裁蔣國誠講話,常務副董事長作總結講話。

會上,潞寶焦化、環能焦化、晉兆焦化、甲醇化工、潞寶興海、經營中心及農業園區等單位負責人,分別作本單位9月份工作總結和10月份工作計劃報告。

集團副董事長、常務副總裁韓長明作市場分析報告。他用四句話高度概括當前市場情況,即新形勢、新常態、新市場、新措施。他指出潞寶的優勢在于產業鏈的延伸,如何應對市場的嚴峻形勢?有機遇也有挑戰,挑戰與機遇并存。他強調,今后的工作從以下幾方面抓起。一是加快建設興海的煤制氣項目、合成氨滿負荷生產、干熄焦蒸汽用足發電;二是搶占市場,實施就近銷售原則,減少物流成本;三是低價采購原煤,保證現金流,確保生產正常經營;四是希望抓好三產。共同攜起手來,適應新形勢,應對新挑戰,為實現“未來潞寶、世界驕傲”的目標而努力奮斗。

集團總裁蔣國誠講話。他著重指出了兩個問題。一是領導干部不作為、懶作為、亂作為的現象很嚴重。有職責需去做的不想去做,有規定要去做的不去做,當老好人,怕得罪人,都是不作為的表現。二是部分干部做事拖或推。做事不能應付,要保持一種良知,潞寶是個大家庭。希望領導干部把自己的工作做好,為集團發展作出更大貢獻。

集團常務副董事長作總結講話。第一是焦化行業的市場非常嚴峻。他指出,焦化行業錯過了2008年經濟結構調整的最佳的時機,仍在消化2008年由大發展帶來的陣痛。焦化行業不會消滅,但能留下的企業不會太多。潞寶走的快,產業鏈延伸的比較好。第二是面對自己的優勢和劣勢,怎么辦?他強調,一是要高舉供銷是潞寶集團的龍頭,內部一切系統都要圍繞供銷去做;二是中間環節要進一步節能降耗,把效率提到最高;三是要加班加點,完善各項工程項目的建設,力爭早日投產達效。第三是安全工作。他要求各單位把各單位的事情去認真做好,要落實到每一個操作工身上,落實到每一次巡檢上。第四是要珍惜潞寶集團目前來之不易的環境,將董事長的關心落實到具體行動上,把每個單位的工作做好,把各自的工作都落實好。

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