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潞寶集團進行綜合管理大檢查
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潞寶集團進行綜合管理大檢查

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   6月11日,潞寶集團董事長韓長安親自組織、帶領集團公司中層以上管理人員,分成了十個檢查組,重點對集團公司各生產經營和行政職能部門、單位,針對安全、環保、設備、工藝、節能、衛生、現場及綠化等方面管理工作進行綜合性交叉大檢查,著重查找存在的各種問題、隱患及不足,并及時召開總結匯報會議予以安排整改落實。

    總結檢查匯報會上,各檢查組組長一一將本組所查找出的問題和隱患進行總結匯報,并提出一些建議和意見。潞寶集團總裁秦總作了總結性講話。董事長韓長安作重要講話。

    潞寶集團秦總裁指出,董事長帶頭對集團各項工作進行認真檢查、發現問題及重點解決,對各單位負責人的工作既是鞭策更是推動,要將這種檢查工作長期堅持下去,企管部要將所查問題予以匯總分解、落實整改,不斷提升集團公司的管理,提高效益。他針對集團各單位存在的防腐、保溫、跑冒滴漏及工藝記錄等方面共性問題,提出了一些看法和建議。一是要加強層次管理,對存在的問題和不足立即進行整改,逐一予以解決。二是要突出狠抓總調、企管、環安、技術及設備等職能處室的檢查督導力度。三是要突出重抓管理的精細化和長期化問題。

潞寶集團董事長韓長安作重要講話。他首先肯定今天的綜合檢查非常及時非常重要,重點指出對查出的所有隱患和問題,必須高度重視,認真細化分解,抓緊整改落實。他著重強調了幾項工作,必須抓好抓實。一是必須做扎實結對工作,長期堅持下去,聽取員工的合理化建議和意見,提高員工的工作積極性,穩定員工隊伍。二是必須將制度落實到位,把各項流程和職責充分運用到各項工作中去,抓出成效。三是必須做好保衛工作,加強門崗管理,提升執行力,杜絕各類盜竊公司財物的人和事。四是必須加強勞動紀律,提高后勤管理力度。五是必須打擊和制止煤場、成品庫工作人員吃拿卡要等惡行,樹立企業良好形象和聲譽。六是必須加強設備維護和防腐工作。六是必須抓好首爾服務公司的內控管理,“各掃門前雪”,做好各自區域內的生態綠化維護工作。七是必須確保各類勞保用品的穿戴工作,樹好形象,保障安全。八是必須做好行政區域內閑置辦公用品的登記造冊工作。九是必須做好廢水處理、廢液提鹽及脫硫脫硝等環保設施建設投用工作,同時做好精細化工己內酰胺項目的人才招聘與后續完善、中交試車及投產達效工作。十是必須加強農業園區的生產經營和爭創效益工作。

大檢查之前,董事長還親自帶領全體管理者進行晨練活動。

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